19.04.2021
Игорь Сидоренко человек, который в 90-ые годы основал одну из первых в Набережных Челнах фирму по производству наружной рекламы «Август». Член экспертного совета при Торгово-промышленной палате города Набережных Челнов отвечает на вопросы про бизнес:
Игорь Сидоренко: Ну как всегда развитие приходит в результате кризиса. Работая на КАМАЗе во Внешнеторговой фирме в отделе АСУ программистом, я увлекался графическими программами. В то время их было не многого, а людей, вообще знающих об этом были единицы. И моё увлечение заинтересовало отдел рекламы КАМАЗа. Мы начали сотрудничать в подготовке графических материалов для выставок КАМАЗа за рубежом. В процессе работы познакомился с профессиональными дизайнерами и у нас получился отличный тандем. Я мог ввести в компьютер то, что придумывали дизайнеры. Это здорово получалось на начальном этапе. Потом обучил дизайнеров самостоятельной работе на компьютере и стало получаться ещё лучше. Но потом на КАМАЗе сгорел завод двигателей. После пожара и в целом на тот период в стране было тяжело. Задержка зарплаты по полгода, и снижение проводимых выставок автогиганта привели на мысль, что полученные знания можно применить для набирающего обороты предпринимательства. Тогда только начали создаваться кооперативы. И хорошие визитки были большой ценностью.
И в 1995 году находясь в уже почти полгода в отпуске на 2/3, я решил создать собственное дело.
На сколько я помню, в городе на тот момент существовало только одна или две рекламные компании. Так что это был «голубой океан».
Игорь Сидоренко: Сейчас у нас есть филиал в Казани. Поэтому мы удобны для компаний, у которых зона интереса – Татарстан. Но и этим мы не ограничиваемся. Мы можем производить у себя, а отправлять или монтировать рекламу по всей России.
Игорь Сидоренко: Ну опыт в рекламном отделе КАМАЗа был накоплен превосходный. Другое дело, что в целом на тот момент мало кто знал, как управлять своим бизнесом. Как управлять финансами, маркетингом, продвижением, персоналом. Конечно, были и ошибки, и промахи. Опыт так и приобретался.
Игорь Сидоренко: На стадии становления мы практически не пропускали ни одной значимой профильной выставки. Общались с федеральными компаниями, читали бизнес-литературу. Я съездил в Китай на рекламную выставку. В общем все новинки мы впитывали в себя как губка.
Игорь Сидоренко: На старте своей трудовой деятельности я получил один совет от моего мудрого руководителя. Он сказал: «Копай яму в одном месте. Так она у тебя получится глубже». И после принятия решения ухода с громкой должности (она звучала так: главный специалист-заместитель начальника отдела конъюнктуры и рынков сбыта службы маркетинга комитета по внешнеэкономической деятельности КАМАЗа), я сказал себе: «Всё зависит только от тебя». И начал «копать яму» в одном месте.
Игорь Сидоренко: Мыслей о прекращении деятельности вообще никогда не возникало. Ну а сложности – это просто наша повседневная жизнь. Важно как к этому относиться. Я отношусь к сложностям как к возможности сделать лучше, что-то изменить. Мы пережили не один кризис. И каждый кризис нас делал всё сильней и сильней.
Игорь Сидоренко: Всегда наиболее прибыльные направления – это новые направления. И мы поймали несколько хороших волн в нашей индустрии. Первая волна была с нарезкой самоклеящихся пленок на плоттере. Это в то время, когда вся реклама рисовалась кисточками. Вторая волна была в индустрии BTL. Мы были крупнейшей компанией в городе по проведению всевозможных акций в ритэйле. Следующую волну мы поймали на заре широкоформатной печати. Сейчас рассматриваем несколько революционных технологий, о которых пока не буду распространяться.
Игорь Сидоренко: Всё верно. Сейчас наша работа – это чистое производство со всеми вытекающими последствиями. Но для нашего заказчика всё это не интересно. Он должен получить качественную и креативную рекламу или услугу от нас, не вникая в подробности нашей кухни. Ну и сейчас мы называемся рекламная группа «Август». Мы недавно сделали косметический ребрендинг.
Игорь Сидоренко: Ну мы с самого начала использовали компьютерные технологии, в том числе Интернет. И да, он был не массовым. В конце 90-х годов мы предприняли попытку принимать заказы через Интернет. И слоган у нас был «Не тратьте время и деньги. Заказывайте Online».
Сейчас ситуация кардинально другая. И много рекламных бюджетов ушли в Интернет. Мы, конечно же, это ощущаем и держим руку на пульсе.
Игорь Сидоренко: Материалы и оборудование постоянно улучшаются, постоянно добавляются новые цвета пленок. Увеличивается скорость и улучшается качество печати. И это дает дополнительные возможности. К сожалению, все производители материалов находятся за пределами России. Это сейчас накладывает отпечаток на ценовую политику.
Игорь Сидоренко: Да, коллектив у нас стабильный. Текучесть кадров небольшая. Особенно в офисе компании. Главное обеспечить людей интересной работой, комфортным и производительным рабочим местом, и подобрать интересное окружение. Поэтому каждый член нашего коллектива – это незаурядная личность.
Игорь Сидоренко: Вы знаете, это палка о двух концах. С одной стороны, это накопленный опыт, репутация, стабильность, узнаваемость брэнда, надежность, предсказуемость результата. И это, безусловно, неоспоримое преимущество среди конкурентов. Нашему менеджеру по холодным звонкам работать легче. Потому что нас многие знают и знают с хорошей стороны. И холодный звонок уже не совсем и холодный.
Но с другой стороны, в устоявшейся системе сложнее производить изменения, которые в наше время во внешней среде происходят очень быстро. И если под эти изменения не подстраиваться – легко можно уйти с рынка вообще. Но нам с этим повезло, потому что коллектив это понимает и старается подстраиваться под изменение условий внешней среды.
Игорь Сидоренко: Ну прежде всего я ей хочу выразить огромную благодарность за постоянную поддержку во всех моих начинаниях. И так у нас повелось, что на работе мы говорим о работе, а дома мы говорим о домашних делах. Поэтому у нас счастливая семейная жизнь и успешная совместная карьера.
Игорь Сидоренко: Я бы лучше пожелал бизнесу скорейшего финансового восстановления и укрепления. Для того, чтобы он не решал вопросы выживания, а действовал бы для быстрого и планомерного своего развития. В том числе, и с помощью рекламы.
Игорь Сидоренко. Член экспертного совета при Торгово-промышленной палате города Набережных Челны.