Вопросы наших посетителей
02 декабря 2021
Евгений Львович, не могли бы Вы коротко рассказать о том как можно максимально эффективно организовать СВОЕ дело?
Шабрат Юрий
Набережные ЧЯелны
Набережные ЧЯелны
02 декабря 2021
Десять шагов построения бизнеса по А. В. Ходжаеву
1. Установление цели:
– сформулировать важные для вас области жизни (область, касающаяся Вас, семьи, ваших групп ближнего и дальнего окружения;
- что хотите получить в вашей жизни, сформул...ируйте свои желания по каждой области и представления о результатах, чтобы считать себя счастливым человеком (здоровье, своё дело, дающее доход в размере ____, детей, «игры в областях… ;
- что можете использовать для реализации ваших желаний, проведите анализ ситуации… ;
- установите результат, который вы хотели бы получить по окончанию времени планирования (время, место, количество), используя имеющиеся ресурсы;
- определите цель, которую вам надо будет реализовать для получения желаемого результата.
2. Конструирование подходящей идеи для своего бизнеса:
– сформулировать свои критерии для выбора и конструирования своего дела, например:
а) соответствие личной цели (целесообразность);
б) подконтрольность (являюсь ли я специалистом в этой области);
в) является идея эмоционально привлекательной, т. е. греет ли она мне душу, испытываю ли я эмоциональный подъем, когда ей занимаюсь;
г) приносит ли идея очевидную и конкретную пользу другим людям (потребителям сотрудникам, обществу);
д) является ли идея безопасной для меня;
- произвести первичный отбор идей:
а) выяснить какими, способностями, знаниями, умениями, опытом, связями и иными ресурсами вы располагаете уже сейчас и выписать то, чем вы ранее занимались, особо отмечая те области, в которых Вы, как рыба в воде, где есть опыт, образование, успешная практика и другие ресурсы;
б) оцените каждую идею в бальной оценке по каждому критерию указанному в п. 1, 2;
в) определите идеи лидеры, поддерживающие идеи и идеи аутсайдеры, избавиться от состояний «идея-фикс»;
- осуществить выбор идеи для своего дела, интегрируя идеи лидеры с поддерживающими идеями, используя при этом способность объединять имеющиеся ресурсы друг с другом для получения нового полезного продукта.
3. Разработка на основе выбранной идеи бизнес-проекта своего дела (см. макет по бизнес-проектированию).
4. Проведение испытаний разработанного проекта своего дела:
- самостоятельно произвести и продать свой запланированный товар и\или услуги экспериментальной группе потребителей (разработать проект испытаний, обеспечить испытания денежными средствами и иными ресурсами, обеспечить испытания минимальной организацией, обеспечить подготовку испытаний минимальными материально-техническими, производственными, управленческими, реализационными ресурсами, обеспечить проведение пробной рекламно-маркетинговой компании по продвижению, завершить испытания с проведением анализа ошибок и преимуществ);
- выявить погрешности;
- скорректировать проект или его закрыть.
5. Обеспечение бизнес-проекта всем необходимым начальным капиталом для чего:
- на основании бизнес-проекта разработать бизнес-планы и презентации для каждого потенциального инвестора;
- провести переговоры и добиться согласия инвесторов на условиях бизнес-основателя;
- провести собрание учредителей с заключением учредительского договора и зарегистрировать организацию;
- открыть банковские счета;
- собрать все капитальные средства и ресурсы, предусмотренные бизнес-проектированием и учредительским договором для дальнейшего развития бизнеса в соответствии с бизнес-проектом.
6. Построение организации своего дела:
- в соответствии с прописанной в бизнес-проекте целью, орг. Структурой и др. – утвердить штатное расписание организации;
- ввести режим работы, предусматривающий обустройство офиса и не менее полудня обучение должностным инструкциям и Правилам внутреннего распорядка;
- набрать персонал на вакантные должности;
- принять у всего персонала готовый к эксплуатации офис, а также знание должностных инструкций и Правил внутреннего распорядка.
7. Подготовка организации своего дела к производству продукции:
- в соответствии со штатным расписанием принимается производственный и торговый персонал, который обустраивает свои рабочие места и сдает проверки на знание своих должностных инструкций и Правил внутреннего распорядка;
- производится закупка материалов, инструмента, оборудование, аренда помещений;
- приобретения расставляются по рабочим местам, и организация комплектуется всем необходимым для производства;
- производится сдача подготовленного производства с выдачей персоналу требований по исправлению недостатков;
- устранение недостатков до полной приемки объекта бизнес-основателем.
8. Продвижение своего дела и его продукции на рынок?
- разработать первую рекламно- маркетинговую компанию для приведения в бизнес первых клиентов;
- выделить средства для производства и распространения рекламы;
- разработать, произвести и распространить рекламные материалы;
- подготовить и провести день официального открытия бизнеса.
9. Реализация своего дела:
- ввести режим еженедельного планирования;
- обеспечить выделение ресурсов, необходимых для выполнения планов;
- обеспечить распределение ресурсов по исполнителям в соответствии с их функциональными обязанностями;
- создать систему мотивации персонала на выполнение планов в течение каждого дня;
- организовать систему отчетности и координации персонала;
- обеспечить отчетность за неделю, управление с помощь статистик и планирование на следующую неделю.
10. Оценка результатов дела:
– по завершению времени, отведенного для бизнес-проекта, бизнес-основатель проводит подведение итогов;
- сверяет результаты и цель по бизнес-проекту с достигнутыми;
- принимает решение о завершении своего бизнес-проекта (не бизнеса);
- организуется награждение бизнес-основателя, лучших партнеров и сотрудников за достигнутые результаты, после чего происходит возврат к первому шагу технологии бизнес-основателя.
Бизнес-проектирование (к шагу 3)
Основатель проекта (Цели Основателя. Ожидаемые результаты бизнес – проекта для Основателя. Цель бизнес – проекта для Основателя. Основная идея Основателя.)
Риски проекта (ресурсы, объём). Антикризисный план Основателя (риски, антикризисные мероприятия).
Товары и услуги проекта. Разработка продукта для своего бизнес – проекта. Назначение (на удовлетворение какой потребности направлен товар или услуга). Какие функциональные задачи должны быть разрешены, чтобы товар выполнил своё назначение? Составные (необходимые) части оказываемых услуг. Политика в отношении оказания услуг.
Технология производства Технология производства товара (продукт этапа (операция, поэтапные действия, средства этапа)
Маркетинг бизнес - проекта и его потребитель (Профиль основного клиента проекта (критерии, информация)/ Маркетинговый комплекс для продукта (кому, что, цена, каналы распространения, стимул, физические объекты, организация). Чем уникален бизнес – проект Уникальное бизнес - предложение для клиентов/ Наименования бизнес – проекта, отражающие его уникальность.
Организация бизнеса (Цель организации бизнеса). Орг. структура бизнеса. Минимальный штат организации (должности, кол. единиц).
Безопасность бизнеса. (Основные составляющие, которые необходимо защитить в бизнесе. Организационно – правовая форма, в которой будет существовать бизнес – проект). Консультанты и советники бизнес – проекта (по общим вопросам управления бизнесом, по юридическим вопросам, по бухгалтерским и финансовым вопросам, по производственным вопросам, по маркетинговым вопросам, по организационным вопросам).
Потребности в ресурсах и их источники. Производственная мощность проекта (товар\услуга, время, необходимое для производства и продажи товара 1, сколько товаров может быть произведено в сутки, сколько в месяц при минимальном штате сотрудников и полной их занятости). Ресурсы, необходимые для производства (статья затрат, кол – во, цена единицы, сумма). ФОТ, начисления на ФОТ, аренда, э\э, коммунальные услуги, командировочные, производственные материалы, инструменты, обслуживание, аутсорсинг, обучение персонала. Ресурсы для реализации произведённых товаров/услуг в месяц (смета ежемесячных затрат на реализацию товаров\услуг (статья затрат, кол – во, цена за ед., сумма). Ресурсы, необходимые для управления производством и продажами (смета управленческих затрат, ФОТ и отчисления, аренда помещений, банковские расходы, связь, транспортные расходы, представительские расходы, канцелярия, внешние консультанты, налоги, патенты, страховка, обучение персонала. Общие расходы на реализацию бизнес – проекта (производственные затраты, реализационные затраты, управленческие затраты, выплат в ВНС, роялти. Смета общих ежемесячных доходов (статья доходов, производственная мощность, себестоимость, цена продажи единицы, количество продаж, сумма доходов).
Испытания бизнес – проекта. Обеспечение бизнес – проекта капиталом для его выполнения. Организация бизнес – проекта, достаточная для его выполнения, обучения и продвижения. Организация б\п к производству по разработанной технологии. Продвижение бизнес – проекта на рынок. Завершение реализации б\п с получением запланированных результатов. Контроль завершения б\п и полученных результатов. Первоначальные (разовые) затраты, необходимые для запуска производства, реализации и управления проектом) в т.ч. на: защиту интеллектуальной собственности проекта, на проведение испытания проекта (в т.ч. подготовка IT системы проекта).
Затраты на капитало-обеспечение проекта (гос. регистрация юр. Лица ….). Затраты на построение организации проекта. Затраты на подготовку организации к производству. Затраты на первичное продвижение проекта на рынок.
Финансовый план проекта на три года. Источники финансирования в проект (размер инвестиций в %, размер инвестиций в рублях, цель инвестиций, доход от инвестиций в руб., доход от инвестиций в %, срок возврата инвестиций в месяцах. Финансы и их источники
Необходимые компетенции. Участники бизнес – проекта. Технологии строительства, Принципы организации, Центр обучения. Проектная организация, Работа в интернете. Финансы. Варианты продвижения. Социальная значимость проекта.
1. Установление цели:
– сформулировать важные для вас области жизни (область, касающаяся Вас, семьи, ваших групп ближнего и дальнего окружения;
- что хотите получить в вашей жизни, сформул...ируйте свои желания по каждой области и представления о результатах, чтобы считать себя счастливым человеком (здоровье, своё дело, дающее доход в размере ____, детей, «игры в областях… ;
- что можете использовать для реализации ваших желаний, проведите анализ ситуации… ;
- установите результат, который вы хотели бы получить по окончанию времени планирования (время, место, количество), используя имеющиеся ресурсы;
- определите цель, которую вам надо будет реализовать для получения желаемого результата.
2. Конструирование подходящей идеи для своего бизнеса:
– сформулировать свои критерии для выбора и конструирования своего дела, например:
а) соответствие личной цели (целесообразность);
б) подконтрольность (являюсь ли я специалистом в этой области);
в) является идея эмоционально привлекательной, т. е. греет ли она мне душу, испытываю ли я эмоциональный подъем, когда ей занимаюсь;
г) приносит ли идея очевидную и конкретную пользу другим людям (потребителям сотрудникам, обществу);
д) является ли идея безопасной для меня;
- произвести первичный отбор идей:
а) выяснить какими, способностями, знаниями, умениями, опытом, связями и иными ресурсами вы располагаете уже сейчас и выписать то, чем вы ранее занимались, особо отмечая те области, в которых Вы, как рыба в воде, где есть опыт, образование, успешная практика и другие ресурсы;
б) оцените каждую идею в бальной оценке по каждому критерию указанному в п. 1, 2;
в) определите идеи лидеры, поддерживающие идеи и идеи аутсайдеры, избавиться от состояний «идея-фикс»;
- осуществить выбор идеи для своего дела, интегрируя идеи лидеры с поддерживающими идеями, используя при этом способность объединять имеющиеся ресурсы друг с другом для получения нового полезного продукта.
3. Разработка на основе выбранной идеи бизнес-проекта своего дела (см. макет по бизнес-проектированию).
4. Проведение испытаний разработанного проекта своего дела:
- самостоятельно произвести и продать свой запланированный товар и\или услуги экспериментальной группе потребителей (разработать проект испытаний, обеспечить испытания денежными средствами и иными ресурсами, обеспечить испытания минимальной организацией, обеспечить подготовку испытаний минимальными материально-техническими, производственными, управленческими, реализационными ресурсами, обеспечить проведение пробной рекламно-маркетинговой компании по продвижению, завершить испытания с проведением анализа ошибок и преимуществ);
- выявить погрешности;
- скорректировать проект или его закрыть.
5. Обеспечение бизнес-проекта всем необходимым начальным капиталом для чего:
- на основании бизнес-проекта разработать бизнес-планы и презентации для каждого потенциального инвестора;
- провести переговоры и добиться согласия инвесторов на условиях бизнес-основателя;
- провести собрание учредителей с заключением учредительского договора и зарегистрировать организацию;
- открыть банковские счета;
- собрать все капитальные средства и ресурсы, предусмотренные бизнес-проектированием и учредительским договором для дальнейшего развития бизнеса в соответствии с бизнес-проектом.
6. Построение организации своего дела:
- в соответствии с прописанной в бизнес-проекте целью, орг. Структурой и др. – утвердить штатное расписание организации;
- ввести режим работы, предусматривающий обустройство офиса и не менее полудня обучение должностным инструкциям и Правилам внутреннего распорядка;
- набрать персонал на вакантные должности;
- принять у всего персонала готовый к эксплуатации офис, а также знание должностных инструкций и Правил внутреннего распорядка.
7. Подготовка организации своего дела к производству продукции:
- в соответствии со штатным расписанием принимается производственный и торговый персонал, который обустраивает свои рабочие места и сдает проверки на знание своих должностных инструкций и Правил внутреннего распорядка;
- производится закупка материалов, инструмента, оборудование, аренда помещений;
- приобретения расставляются по рабочим местам, и организация комплектуется всем необходимым для производства;
- производится сдача подготовленного производства с выдачей персоналу требований по исправлению недостатков;
- устранение недостатков до полной приемки объекта бизнес-основателем.
8. Продвижение своего дела и его продукции на рынок?
- разработать первую рекламно- маркетинговую компанию для приведения в бизнес первых клиентов;
- выделить средства для производства и распространения рекламы;
- разработать, произвести и распространить рекламные материалы;
- подготовить и провести день официального открытия бизнеса.
9. Реализация своего дела:
- ввести режим еженедельного планирования;
- обеспечить выделение ресурсов, необходимых для выполнения планов;
- обеспечить распределение ресурсов по исполнителям в соответствии с их функциональными обязанностями;
- создать систему мотивации персонала на выполнение планов в течение каждого дня;
- организовать систему отчетности и координации персонала;
- обеспечить отчетность за неделю, управление с помощь статистик и планирование на следующую неделю.
10. Оценка результатов дела:
– по завершению времени, отведенного для бизнес-проекта, бизнес-основатель проводит подведение итогов;
- сверяет результаты и цель по бизнес-проекту с достигнутыми;
- принимает решение о завершении своего бизнес-проекта (не бизнеса);
- организуется награждение бизнес-основателя, лучших партнеров и сотрудников за достигнутые результаты, после чего происходит возврат к первому шагу технологии бизнес-основателя.
Бизнес-проектирование (к шагу 3)
Основатель проекта (Цели Основателя. Ожидаемые результаты бизнес – проекта для Основателя. Цель бизнес – проекта для Основателя. Основная идея Основателя.)
Риски проекта (ресурсы, объём). Антикризисный план Основателя (риски, антикризисные мероприятия).
Товары и услуги проекта. Разработка продукта для своего бизнес – проекта. Назначение (на удовлетворение какой потребности направлен товар или услуга). Какие функциональные задачи должны быть разрешены, чтобы товар выполнил своё назначение? Составные (необходимые) части оказываемых услуг. Политика в отношении оказания услуг.
Технология производства Технология производства товара (продукт этапа (операция, поэтапные действия, средства этапа)
Маркетинг бизнес - проекта и его потребитель (Профиль основного клиента проекта (критерии, информация)/ Маркетинговый комплекс для продукта (кому, что, цена, каналы распространения, стимул, физические объекты, организация). Чем уникален бизнес – проект Уникальное бизнес - предложение для клиентов/ Наименования бизнес – проекта, отражающие его уникальность.
Организация бизнеса (Цель организации бизнеса). Орг. структура бизнеса. Минимальный штат организации (должности, кол. единиц).
Безопасность бизнеса. (Основные составляющие, которые необходимо защитить в бизнесе. Организационно – правовая форма, в которой будет существовать бизнес – проект). Консультанты и советники бизнес – проекта (по общим вопросам управления бизнесом, по юридическим вопросам, по бухгалтерским и финансовым вопросам, по производственным вопросам, по маркетинговым вопросам, по организационным вопросам).
Потребности в ресурсах и их источники. Производственная мощность проекта (товар\услуга, время, необходимое для производства и продажи товара 1, сколько товаров может быть произведено в сутки, сколько в месяц при минимальном штате сотрудников и полной их занятости). Ресурсы, необходимые для производства (статья затрат, кол – во, цена единицы, сумма). ФОТ, начисления на ФОТ, аренда, э\э, коммунальные услуги, командировочные, производственные материалы, инструменты, обслуживание, аутсорсинг, обучение персонала. Ресурсы для реализации произведённых товаров/услуг в месяц (смета ежемесячных затрат на реализацию товаров\услуг (статья затрат, кол – во, цена за ед., сумма). Ресурсы, необходимые для управления производством и продажами (смета управленческих затрат, ФОТ и отчисления, аренда помещений, банковские расходы, связь, транспортные расходы, представительские расходы, канцелярия, внешние консультанты, налоги, патенты, страховка, обучение персонала. Общие расходы на реализацию бизнес – проекта (производственные затраты, реализационные затраты, управленческие затраты, выплат в ВНС, роялти. Смета общих ежемесячных доходов (статья доходов, производственная мощность, себестоимость, цена продажи единицы, количество продаж, сумма доходов).
Испытания бизнес – проекта. Обеспечение бизнес – проекта капиталом для его выполнения. Организация бизнес – проекта, достаточная для его выполнения, обучения и продвижения. Организация б\п к производству по разработанной технологии. Продвижение бизнес – проекта на рынок. Завершение реализации б\п с получением запланированных результатов. Контроль завершения б\п и полученных результатов. Первоначальные (разовые) затраты, необходимые для запуска производства, реализации и управления проектом) в т.ч. на: защиту интеллектуальной собственности проекта, на проведение испытания проекта (в т.ч. подготовка IT системы проекта).
Затраты на капитало-обеспечение проекта (гос. регистрация юр. Лица ….). Затраты на построение организации проекта. Затраты на подготовку организации к производству. Затраты на первичное продвижение проекта на рынок.
Финансовый план проекта на три года. Источники финансирования в проект (размер инвестиций в %, размер инвестиций в рублях, цель инвестиций, доход от инвестиций в руб., доход от инвестиций в %, срок возврата инвестиций в месяцах. Финансы и их источники
Необходимые компетенции. Участники бизнес – проекта. Технологии строительства, Принципы организации, Центр обучения. Проектная организация, Работа в интернете. Финансы. Варианты продвижения. Социальная значимость проекта.
Просмотреть ответ полностью >
Эксперт:
Гольдфайн Евгений Львович
Гольдфайн Евгений Львович
27 октября 2020
Хочу начать свое дело
Куляшов Сергей Владимирович
Пермь
Пермь
02 декабря 2021
Десять шагов построения бизнеса по А. В. Ходжаеву
1. Установление цели:
– сформулировать важные для вас области жизни (область, касающаяся Вас, семьи, ваших групп ближнего и дальнего окружения;
- что хотите получить в вашей жизни, сформул...ируйте свои желания по каждой области и представления о результатах, чтобы считать себя счастливым человеком (здоровье, своё дело, дающее доход в размере ____, детей, «игры в областях… ;
- что можете использовать для реализации ваших желаний, проведите анализ ситуации… ;
- установите результат, который вы хотели бы получить по окончанию времени планирования (время, место, количество), используя имеющиеся ресурсы;
- определите цель, которую вам надо будет реализовать для получения желаемого результата.
2. Конструирование подходящей идеи для своего бизнеса:
– сформулировать свои критерии для выбора и конструирования своего дела, например:
а) соответствие личной цели (целесообразность);
б) подконтрольность (являюсь ли я специалистом в этой области);
в) является идея эмоционально привлекательной, т. е. греет ли она мне душу, испытываю ли я эмоциональный подъем, когда ей занимаюсь;
г) приносит ли идея очевидную и конкретную пользу другим людям (потребителям сотрудникам, обществу);
д) является ли идея безопасной для меня;
- произвести первичный отбор идей:
а) выяснить какими, способностями, знаниями, умениями, опытом, связями и иными ресурсами вы располагаете уже сейчас и выписать то, чем вы ранее занимались, особо отмечая те области, в которых Вы, как рыба в воде, где есть опыт, образование, успешная практика и другие ресурсы;
б) оцените каждую идею в бальной оценке по каждому критерию указанному в п. 1, 2;
в) определите идеи лидеры, поддерживающие идеи и идеи аутсайдеры, избавиться от состояний «идея-фикс»;
- осуществить выбор идеи для своего дела, интегрируя идеи лидеры с поддерживающими идеями, используя при этом способность объединять имеющиеся ресурсы друг с другом для получения нового полезного продукта.
3. Разработка на основе выбранной идеи бизнес-проекта своего дела (см. макет по бизнес-проектированию).
4. Проведение испытаний разработанного проекта своего дела:
- самостоятельно произвести и продать свой запланированный товар и\или услуги экспериментальной группе потребителей (разработать проект испытаний, обеспечить испытания денежными средствами и иными ресурсами, обеспечить испытания минимальной организацией, обеспечить подготовку испытаний минимальными материально-техническими, производственными, управленческими, реализационными ресурсами, обеспечить проведение пробной рекламно-маркетинговой компании по продвижению, завершить испытания с проведением анализа ошибок и преимуществ);
- выявить погрешности;
- скорректировать проект или его закрыть.
5. Обеспечение бизнес-проекта всем необходимым начальным капиталом для чего:
- на основании бизнес-проекта разработать бизнес-планы и презентации для каждого потенциального инвестора;
- провести переговоры и добиться согласия инвесторов на условиях бизнес-основателя;
- провести собрание учредителей с заключением учредительского договора и зарегистрировать организацию;
- открыть банковские счета;
- собрать все капитальные средства и ресурсы, предусмотренные бизнес-проектированием и учредительским договором для дальнейшего развития бизнеса в соответствии с бизнес-проектом.
6. Построение организации своего дела:
- в соответствии с прописанной в бизнес-проекте целью, орг. Структурой и др. – утвердить штатное расписание организации;
- ввести режим работы, предусматривающий обустройство офиса и не менее полудня обучение должностным инструкциям и Правилам внутреннего распорядка;
- набрать персонал на вакантные должности;
- принять у всего персонала готовый к эксплуатации офис, а также знание должностных инструкций и Правил внутреннего распорядка.
7. Подготовка организации своего дела к производству продукции:
- в соответствии со штатным расписанием принимается производственный и торговый персонал, который обустраивает свои рабочие места и сдает проверки на знание своих должностных инструкций и Правил внутреннего распорядка;
- производится закупка материалов, инструмента, оборудование, аренда помещений;
- приобретения расставляются по рабочим местам, и организация комплектуется всем необходимым для производства;
- производится сдача подготовленного производства с выдачей персоналу требований по исправлению недостатков;
- устранение недостатков до полной приемки объекта бизнес-основателем.
8. Продвижение своего дела и его продукции на рынок?
- разработать первую рекламно- маркетинговую компанию для приведения в бизнес первых клиентов;
- выделить средства для производства и распространения рекламы;
- разработать, произвести и распространить рекламные материалы;
- подготовить и провести день официального открытия бизнеса.
9. Реализация своего дела:
- ввести режим еженедельного планирования;
- обеспечить выделение ресурсов, необходимых для выполнения планов;
- обеспечить распределение ресурсов по исполнителям в соответствии с их функциональными обязанностями;
- создать систему мотивации персонала на выполнение планов в течение каждого дня;
- организовать систему отчетности и координации персонала;
- обеспечить отчетность за неделю, управление с помощь статистик и планирование на следующую неделю.
10. Оценка результатов дела:
– по завершению времени, отведенного для бизнес-проекта, бизнес-основатель проводит подведение итогов;
- сверяет результаты и цель по бизнес-проекту с достигнутыми;
- принимает решение о завершении своего бизнес-проекта (не бизнеса);
- организуется награждение бизнес-основателя, лучших партнеров и сотрудников за достигнутые результаты, после чего происходит возврат к первому шагу технологии бизнес-основателя.
Бизнес-проектирование (к шагу 3)
Основатель проекта (Цели Основателя. Ожидаемые результаты бизнес – проекта для Основателя. Цель бизнес – проекта для Основателя. Основная идея Основателя.)
Риски проекта (ресурсы, объём). Антикризисный план Основателя (риски, антикризисные мероприятия).
Товары и услуги проекта. Разработка продукта для своего бизнес – проекта. Назначение (на удовлетворение какой потребности направлен товар или услуга). Какие функциональные задачи должны быть разрешены, чтобы товар выполнил своё назначение? Составные (необходимые) части оказываемых услуг. Политика в отношении оказания услуг.
Технология производства Технология производства товара (продукт этапа (операция, поэтапные действия, средства этапа)
Маркетинг бизнес - проекта и его потребитель (Профиль основного клиента проекта (критерии, информация)/ Маркетинговый комплекс для продукта (кому, что, цена, каналы распространения, стимул, физические объекты, организация). Чем уникален бизнес – проект Уникальное бизнес - предложение для клиентов/ Наименования бизнес – проекта, отражающие его уникальность.
Организация бизнеса (Цель организации бизнеса). Орг. структура бизнеса. Минимальный штат организации (должности, кол. единиц).
Безопасность бизнеса. (Основные составляющие, которые необходимо защитить в бизнесе. Организационно – правовая форма, в которой будет существовать бизнес – проект). Консультанты и советники бизнес – проекта (по общим вопросам управления бизнесом, по юридическим вопросам, по бухгалтерским и финансовым вопросам, по производственным вопросам, по маркетинговым вопросам, по организационным вопросам).
Потребности в ресурсах и их источники. Производственная мощность проекта (товар\услуга, время, необходимое для производства и продажи товара 1, сколько товаров может быть произведено в сутки, сколько в месяц при минимальном штате сотрудников и полной их занятости). Ресурсы, необходимые для производства (статья затрат, кол – во, цена единицы, сумма). ФОТ, начисления на ФОТ, аренда, э\э, коммунальные услуги, командировочные, производственные материалы, инструменты, обслуживание, аутсорсинг, обучение персонала. Ресурсы для реализации произведённых товаров/услуг в месяц (смета ежемесячных затрат на реализацию товаров\услуг (статья затрат, кол – во, цена за ед., сумма). Ресурсы, необходимые для управления производством и продажами (смета управленческих затрат, ФОТ и отчисления, аренда помещений, банковские расходы, связь, транспортные расходы, представительские расходы, канцелярия, внешние консультанты, налоги, патенты, страховка, обучение персонала. Общие расходы на реализацию бизнес – проекта (производственные затраты, реализационные затраты, управленческие затраты, выплат в ВНС, роялти. Смета общих ежемесячных доходов (статья доходов, производственная мощность, себестоимость, цена продажи единицы, количество продаж, сумма доходов).
Испытания бизнес – проекта. Обеспечение бизнес – проекта капиталом для его выполнения. Организация бизнес – проекта, достаточная для его выполнения, обучения и продвижения. Организация б\п к производству по разработанной технологии. Продвижение бизнес – проекта на рынок. Завершение реализации б\п с получением запланированных результатов. Контроль завершения б\п и полученных результатов. Первоначальные (разовые) затраты, необходимые для запуска производства, реализации и управления проектом) в т.ч. на: защиту интеллектуальной собственности проекта, на проведение испытания проекта (в т.ч. подготовка IT системы проекта).
Затраты на капитало-обеспечение проекта (гос. регистрация юр. Лица ….). Затраты на построение организации проекта. Затраты на подготовку организации к производству. Затраты на первичное продвижение проекта на рынок.
Финансовый план проекта на три года. Источники финансирования в проект (размер инвестиций в %, размер инвестиций в рублях, цель инвестиций, доход от инвестиций в руб., доход от инвестиций в %, срок возврата инвестиций в месяцах. Финансы и их источники
Необходимые компетенции. Участники бизнес – проекта. Технологии строительства, Принципы организации, Центр обучения. Проектная организация, Работа в интернете. Финансы. Варианты продвижения. Социальная значимость проекта.
1. Установление цели:
– сформулировать важные для вас области жизни (область, касающаяся Вас, семьи, ваших групп ближнего и дальнего окружения;
- что хотите получить в вашей жизни, сформул...ируйте свои желания по каждой области и представления о результатах, чтобы считать себя счастливым человеком (здоровье, своё дело, дающее доход в размере ____, детей, «игры в областях… ;
- что можете использовать для реализации ваших желаний, проведите анализ ситуации… ;
- установите результат, который вы хотели бы получить по окончанию времени планирования (время, место, количество), используя имеющиеся ресурсы;
- определите цель, которую вам надо будет реализовать для получения желаемого результата.
2. Конструирование подходящей идеи для своего бизнеса:
– сформулировать свои критерии для выбора и конструирования своего дела, например:
а) соответствие личной цели (целесообразность);
б) подконтрольность (являюсь ли я специалистом в этой области);
в) является идея эмоционально привлекательной, т. е. греет ли она мне душу, испытываю ли я эмоциональный подъем, когда ей занимаюсь;
г) приносит ли идея очевидную и конкретную пользу другим людям (потребителям сотрудникам, обществу);
д) является ли идея безопасной для меня;
- произвести первичный отбор идей:
а) выяснить какими, способностями, знаниями, умениями, опытом, связями и иными ресурсами вы располагаете уже сейчас и выписать то, чем вы ранее занимались, особо отмечая те области, в которых Вы, как рыба в воде, где есть опыт, образование, успешная практика и другие ресурсы;
б) оцените каждую идею в бальной оценке по каждому критерию указанному в п. 1, 2;
в) определите идеи лидеры, поддерживающие идеи и идеи аутсайдеры, избавиться от состояний «идея-фикс»;
- осуществить выбор идеи для своего дела, интегрируя идеи лидеры с поддерживающими идеями, используя при этом способность объединять имеющиеся ресурсы друг с другом для получения нового полезного продукта.
3. Разработка на основе выбранной идеи бизнес-проекта своего дела (см. макет по бизнес-проектированию).
4. Проведение испытаний разработанного проекта своего дела:
- самостоятельно произвести и продать свой запланированный товар и\или услуги экспериментальной группе потребителей (разработать проект испытаний, обеспечить испытания денежными средствами и иными ресурсами, обеспечить испытания минимальной организацией, обеспечить подготовку испытаний минимальными материально-техническими, производственными, управленческими, реализационными ресурсами, обеспечить проведение пробной рекламно-маркетинговой компании по продвижению, завершить испытания с проведением анализа ошибок и преимуществ);
- выявить погрешности;
- скорректировать проект или его закрыть.
5. Обеспечение бизнес-проекта всем необходимым начальным капиталом для чего:
- на основании бизнес-проекта разработать бизнес-планы и презентации для каждого потенциального инвестора;
- провести переговоры и добиться согласия инвесторов на условиях бизнес-основателя;
- провести собрание учредителей с заключением учредительского договора и зарегистрировать организацию;
- открыть банковские счета;
- собрать все капитальные средства и ресурсы, предусмотренные бизнес-проектированием и учредительским договором для дальнейшего развития бизнеса в соответствии с бизнес-проектом.
6. Построение организации своего дела:
- в соответствии с прописанной в бизнес-проекте целью, орг. Структурой и др. – утвердить штатное расписание организации;
- ввести режим работы, предусматривающий обустройство офиса и не менее полудня обучение должностным инструкциям и Правилам внутреннего распорядка;
- набрать персонал на вакантные должности;
- принять у всего персонала готовый к эксплуатации офис, а также знание должностных инструкций и Правил внутреннего распорядка.
7. Подготовка организации своего дела к производству продукции:
- в соответствии со штатным расписанием принимается производственный и торговый персонал, который обустраивает свои рабочие места и сдает проверки на знание своих должностных инструкций и Правил внутреннего распорядка;
- производится закупка материалов, инструмента, оборудование, аренда помещений;
- приобретения расставляются по рабочим местам, и организация комплектуется всем необходимым для производства;
- производится сдача подготовленного производства с выдачей персоналу требований по исправлению недостатков;
- устранение недостатков до полной приемки объекта бизнес-основателем.
8. Продвижение своего дела и его продукции на рынок?
- разработать первую рекламно- маркетинговую компанию для приведения в бизнес первых клиентов;
- выделить средства для производства и распространения рекламы;
- разработать, произвести и распространить рекламные материалы;
- подготовить и провести день официального открытия бизнеса.
9. Реализация своего дела:
- ввести режим еженедельного планирования;
- обеспечить выделение ресурсов, необходимых для выполнения планов;
- обеспечить распределение ресурсов по исполнителям в соответствии с их функциональными обязанностями;
- создать систему мотивации персонала на выполнение планов в течение каждого дня;
- организовать систему отчетности и координации персонала;
- обеспечить отчетность за неделю, управление с помощь статистик и планирование на следующую неделю.
10. Оценка результатов дела:
– по завершению времени, отведенного для бизнес-проекта, бизнес-основатель проводит подведение итогов;
- сверяет результаты и цель по бизнес-проекту с достигнутыми;
- принимает решение о завершении своего бизнес-проекта (не бизнеса);
- организуется награждение бизнес-основателя, лучших партнеров и сотрудников за достигнутые результаты, после чего происходит возврат к первому шагу технологии бизнес-основателя.
Бизнес-проектирование (к шагу 3)
Основатель проекта (Цели Основателя. Ожидаемые результаты бизнес – проекта для Основателя. Цель бизнес – проекта для Основателя. Основная идея Основателя.)
Риски проекта (ресурсы, объём). Антикризисный план Основателя (риски, антикризисные мероприятия).
Товары и услуги проекта. Разработка продукта для своего бизнес – проекта. Назначение (на удовлетворение какой потребности направлен товар или услуга). Какие функциональные задачи должны быть разрешены, чтобы товар выполнил своё назначение? Составные (необходимые) части оказываемых услуг. Политика в отношении оказания услуг.
Технология производства Технология производства товара (продукт этапа (операция, поэтапные действия, средства этапа)
Маркетинг бизнес - проекта и его потребитель (Профиль основного клиента проекта (критерии, информация)/ Маркетинговый комплекс для продукта (кому, что, цена, каналы распространения, стимул, физические объекты, организация). Чем уникален бизнес – проект Уникальное бизнес - предложение для клиентов/ Наименования бизнес – проекта, отражающие его уникальность.
Организация бизнеса (Цель организации бизнеса). Орг. структура бизнеса. Минимальный штат организации (должности, кол. единиц).
Безопасность бизнеса. (Основные составляющие, которые необходимо защитить в бизнесе. Организационно – правовая форма, в которой будет существовать бизнес – проект). Консультанты и советники бизнес – проекта (по общим вопросам управления бизнесом, по юридическим вопросам, по бухгалтерским и финансовым вопросам, по производственным вопросам, по маркетинговым вопросам, по организационным вопросам).
Потребности в ресурсах и их источники. Производственная мощность проекта (товар\услуга, время, необходимое для производства и продажи товара 1, сколько товаров может быть произведено в сутки, сколько в месяц при минимальном штате сотрудников и полной их занятости). Ресурсы, необходимые для производства (статья затрат, кол – во, цена единицы, сумма). ФОТ, начисления на ФОТ, аренда, э\э, коммунальные услуги, командировочные, производственные материалы, инструменты, обслуживание, аутсорсинг, обучение персонала. Ресурсы для реализации произведённых товаров/услуг в месяц (смета ежемесячных затрат на реализацию товаров\услуг (статья затрат, кол – во, цена за ед., сумма). Ресурсы, необходимые для управления производством и продажами (смета управленческих затрат, ФОТ и отчисления, аренда помещений, банковские расходы, связь, транспортные расходы, представительские расходы, канцелярия, внешние консультанты, налоги, патенты, страховка, обучение персонала. Общие расходы на реализацию бизнес – проекта (производственные затраты, реализационные затраты, управленческие затраты, выплат в ВНС, роялти. Смета общих ежемесячных доходов (статья доходов, производственная мощность, себестоимость, цена продажи единицы, количество продаж, сумма доходов).
Испытания бизнес – проекта. Обеспечение бизнес – проекта капиталом для его выполнения. Организация бизнес – проекта, достаточная для его выполнения, обучения и продвижения. Организация б\п к производству по разработанной технологии. Продвижение бизнес – проекта на рынок. Завершение реализации б\п с получением запланированных результатов. Контроль завершения б\п и полученных результатов. Первоначальные (разовые) затраты, необходимые для запуска производства, реализации и управления проектом) в т.ч. на: защиту интеллектуальной собственности проекта, на проведение испытания проекта (в т.ч. подготовка IT системы проекта).
Затраты на капитало-обеспечение проекта (гос. регистрация юр. Лица ….). Затраты на построение организации проекта. Затраты на подготовку организации к производству. Затраты на первичное продвижение проекта на рынок.
Финансовый план проекта на три года. Источники финансирования в проект (размер инвестиций в %, размер инвестиций в рублях, цель инвестиций, доход от инвестиций в руб., доход от инвестиций в %, срок возврата инвестиций в месяцах. Финансы и их источники
Необходимые компетенции. Участники бизнес – проекта. Технологии строительства, Принципы организации, Центр обучения. Проектная организация, Работа в интернете. Финансы. Варианты продвижения. Социальная значимость проекта.
Просмотреть ответ полностью >
Эксперт:
Гольдфайн Евгений Львович
Гольдфайн Евгений Львович
06 апреля 2020
В связи со сложившейся ситуацией по короновирусу ТПП Набережных Челнов подготовила обращение к мэру и в ТПП РТ. Нельзя ли опубликовать текст этого обращения?
Юрий Шабрат
Набережные Челны
Набережные Челны
06 апреля 2020
Можно, но предлагаю сделать это после того, как бумага ляжет на стол Мэра. Обязательно сделаем это на всех ресурсах, не переживайте, я контролирую эту ситуацию
Эксперт:
Балябин Юрий Андреевич
Балябин Юрий Андреевич
06 апреля 2020
СОЮЗ «ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА ГОРОДА НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН»
(Союз «ТПП г. Набережные Челны РТ»)
THE UNION «CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY, NABEREZHNYE CHELNY CITY OF THE REPUBLIC OF TA...TARSTAN»
(«CCI Naberezhnye Chelny city of the Republic of Tatarstan»)
Почтовый адрес: Ш. Усманова ул., д. 122, г. Набережные Челны, Республика Татарстан, 423826
тел. (8552) 57-38-12, 57-84-29 факс (8552) 57-42-93, e-mail: tppzkam@gmail.com, сайт: www.tppzkam.ru
кор. счет/расч. счет 30101810000000000272 / 40703810500710000010000010 в ПАО БАНК ЗЕНИТ
БИК 044525272 ИНН/КПП 1650051942/165001001
06.04.2020 № 114
Мэру города Набережные Челны
Н.Г.Магдееву
Уважаемый Наиль Гамбарович!
Союз «Торгово-промышленная палата г. Набережные Челны РТ», так же, как и большинство предпринимателей, принял к исполнению Указы Президента РФ В.В.Путина, Президента РТ Р.Н.Минниханова, Постановления Правительств РФ и РТ по обеспечению эпидемиологической безопасности граждан.
После обсуждения с мэром города Н. Г. Магдеевым по видеоконференционной связи 03.04.2020, проблем бизнеса, возникших в связи с введением ограничительных мер органами государственной власти, нами обобщены основные запросы предпринимателей и выработаны первоочередные предложения, касающиеся минимизации потерь бизнеса, особенно МСП (Приложение №1).
Считаем, что для выживания МСП и обеспечения большей устойчивости экономики города прежде всего необходимо следующее:
1. Средний, малый и микро- бизнес города Набережные Челны вносит существенную лепту в экономику города. В нём трудится более 55 тысяч человек, производя продукцию и оказывая услуги. Можно по праву гордиться весомым вкладом МСП в экономику и бюджет города, в котором его составляет более 30%, в том числе – по налоговым платежам.
Подавляющее большинство работодателей нашего города в это нелёгкое для всех время демонстрируют высокую социальную ответственность перед обществом и возглавляемыми ими коллективами. Там, где это возможно, отдельные группы работников переведены на удаленную форму труда, принимаются необходимые меры по эпидемиологической защите людей.
Вместе с тем, ограничительные меры в период до 30.04.2020 года затронули практически все хозяйствующие субъекты, в том числе и организации, относящиеся к видам деятельности не вошедшим в список бизнесов, которым предписано приостановить работу, сопряженную с большим скоплением населения и с контактными формами взаимоотношений.
Считаем, что там, где нет прямого запрета на деятельность, необходимо возобновить работу. У остановленного бизнеса нет доходов. Ему нужно работать и зарабатывать, в том числе и для выполнения решения руководства страны по выплате заработных плат за период самоизоляции и бездействия части персонала.
Решение данного вопроса путем составления реестра организаций, которым разрешено выводить персонал на работу, трудно исполняем. Подавляющее большинство поступивших на «горячую линию» ТПП в период с 25 марта по 5 апреля 2020 года обращений, были связаны со сложностями официального включения бизнесов в вышеозначенный реестр.
Как стало известно, с 06.04.2020 ПАО «КАМАЗ» частично возобновляет работу своих производственных подразделений. Принято решение о продолжении деятельности строительного комплекса, не говоря о пищевой отрасли, а также о предприятиях торговли продуктами питания и товарами первой необходимости, вошедших в утвержденный список.
Обеспечение деятельности вышеозначенных организаций логично предполагает необходимость выхода на работу персонала связанных с ними предприятий, зачастую составляющих с заказчиками и партнёрами единые производственные и логистические цепочки. Без их материалов, изделий, комплектующих, продукции и услуг полноценная деятельность «головных предприятий» невозможна.
Понимая всю серьезность ситуации с угрозой распространения коронавирусной инфекции, и учитывая недостаточность информации для обеспечения полноценного составления регламента выдачи разрешений на работу, мы, считаем, что остро необходимо рассмотреть вариант уведомительного сообщения о возобновлении работы субъектов предпринимательства, чья деятельность не подпадает под ограничения.
При этом работодатели должны предпринять исчерпывающие меры по неукоснительному обеспечению эпидемиологической безопасности своего персонала и клиентов. В том числе, при перемещении людей к месту работы, входного и регулярного контроля состояния здоровья работников в течение рабочего дня, обеспечения их дезинфицирующими и защитными средствами.
2. В связи с острой необходимостью совместного оперативного решения возникающих проблем бизнеса объединёнными усилиями представителей органов власти и предпринимателей, - Союз «Торгово-промышленная палата г. Набережные Челны РТ» выражает готовность возобновить на своей территории деятельность хорошо зарекомендовавшего себя в период кризиса 2014 года «Антикризисного штаба», начиная с 07.04.2020 года.
Для этого предлагаем сформировать постоянно действующий орган, включающий в свой состав представителей государственных и муниципальных структур. Со своей стороны, ТПП привлечет к его работе успешных предпринимателей, руководителей и специалистов ТПП, руководителей профильных комитетов и ассоциаций при ТПП, компетентных экспертов, а также представителей других бизнес-объединений. Предлагаем основной задачей этого постоянно действующего органа определить:
- в острую фазу кризиса - оперативная поддержка субъектов МСП путём выработки совместных шагов власти и предпринимателей по решению конкретных проблем бизнеса, в том числе: подготовка проектов согласованных решений и предложений, предоставление информации, организация консультирования, разъяснения последовательности необходимых шагов;
- при сокращении (отмене) ограничений, связанных с коронавирусной инфекцией, будет организована работа по преодолению последствий для бизнеса, вызванных пандемией;
- параллельно с этим – выработка совместных мер по развитию благоприятного бизнес-климата в регионе и решений, направленных на повышение конкурентоспособности региональных производителей товаров и услуг.
Проект организации деятельности Антикризисного штаба в Приложении №2.
Возобновление работы «Антикризисного штаба» позволит обеспечить большую объективность решений по выдаче Торгово-промышленной палатой заключений о наступлении обстоятельств непреодолимой силы. В соответствии с решением руководства ТПП РФ, данная услуга палат в ситуации с пандемией осуществляется бесплатно.
Предполагаем, что общество и страна находятся в самом начале кризиса. Вероятно, его последствия коснуться практически всех отраслей и всех категорий бизнеса. Кто-то из предпринимателей и бизнес-структур может быть в выигрыше. Но несопоставимо больше будет тех, кто понесет потери.
Только объединение и совместная, скоординированная работа всего общества, властей и предпринимательского сообщества позволит пережить наступившие испытания и потери, выйти из них окрепшими и готовыми к развитию.
Генеральный директор Ф.Р. Башаров
Приложение №1
Первоочередные меры, необходимые для выживания бизнеса в г. Наб.Челны, выработанные на основании обращений предпринимателей в ТПП,
а также решений, принятых на собраниях предпринимателей
и Экспертного Совета предпринимателей при ТПП
Самыми срочными и необходимыми для бизнеса и города действиями считаем следующие:
● Обратиться к Правительству Республики Татарстан о возможности расширения списка предприятий о допуске к работе, деятельность которых не входит в перечень утвержденного Правительством Республики. В этих целях совместно с Роспотребнадзором разработать для данных предприятий пошаговый алгоритм преимущественно уведомительных, а не разрешительных действий и используя все информационные ресурсы города, проинформировать городской бизнес о применении алгоритма.
● Инициировать выделение средств из республиканских и федеральных источников для возмещения ущерба, понесенного предпринимателями в период пандемии, аналогично выделению финансирования на возмещение ущерба от наводнений, пожаров и других катастроф.
● Используя имеющиеся коммуникационные каналы предоставить организациям города официальную инструкцию по соблюдению санитарно-эпидемиологических требований в организациях, содержащую материалы об ответственности сотрудников и руководителей за нарушения данных требований.
● В целях восстановления и сохранения бизнеса, предлагаем исполнительным органам власти и депутатам нашего города в кратчайшие сроки инициировать рассмотрение в Госсовете РТ вопросов по снижению налоговой и иной нагрузки для бизнеса Республики.
● Совместно с надзирающими и контролирующими органами довести через все имеющиеся информационные каналы, - официальные разъяснения о форс-мажорных ситуациях по договорам аренды, а также о недопустимости воспрепятствования деятельности арендаторов, соблюдающих требования эпидемиологической безопасности и имеющих право на работу в период действия режима повышенной готовности.
● Широко довести до жителей города, предпринимателей и их сотрудников информацию и рекомендации по более эффективному использованию механизмов, предоставляемых Центром занятости, для снижения социальной напряженности в городе.
● Возобновить работу Антикризисного штаба при ТПП, в который войдут успешные предприниматели, представители исполнительных органов власти, ТПП, а также других заинтересованных структур и организаций.
Приложение №2
ПРОЕКТ
«Антикризисный штаб по предпринимательству»
(оперативная поддержка субъектов МСП для решения кризисных и форс-мажорных ситуаций в связи с распространением инфекции коронавируса)
В целях организации совместных усилий по минимизации потерь бизнеса и укрепления экономики города в период кризисных явлений, предлагается создать на площадке ТПП Антикризисный штаб по выработке, организации и участию в реализации предложений, направленных на выживание и повышение конкурентоспособности регионального бизнеса.
Предыдущий опыт
Учитывая предыдущий эффективный опыт работы «Антикризисного штаба по предпринимательству», работающего на базе ТПП, а также в целях организации системной, оперативной, понятной и общедоступной работы по поддержке бизнеса в сложной, сложившейся кризисной ситуации, предлагаем возобновить данный инструмент.
ТПП – координационная и организационная площадка.
Источники и основания работы штаба
1. Соответствующие Указы президента, решения и постановления правительства (ответственный за источник – Управление экономического развития ИК)
2. Приказы и нормативные акты профильных министерств и ведомств (ответственный – соответствующее подразделение госучреждения и ведомства в городе Набережные Челны)
3. Постановление Исполнительного комитета об организации антикризисного штаба (положение) и решение ТПП.
Задачи (перечень работ и полномочий)
В числе первоочередных проблем, выносимых на рассмотрение «Антикризисного штаба» в соответствии с поступившими запросами и предложениями, предлагаем следующие вопросы:
- предоставление каникул, льгот, «не начислений» и списаний относительно налоговых и неналоговых отчислений МСП;
- урегулирование отношений предпринимателей с банками, финансовыми, лизинговыми, и страховыми учреждениями;
- рассмотрение, выработка мер и предложений по урегулированию вопросов между арендодателями и арендаторами, в том числе организация выпуска официальных разъяснений арендодателям и контролирующим органам о недопустимости воспрепятствования деятельности арендаторов, соблюдающих противоэпидемиологические требования и не относящихся к бизнесам, работа которых запрещена;
- максимально эффективное использование для смягчения напряженности в бизнесе и на рынке труда, - инструментов и возможностей проектов «Работа России» («Центр занятости населения»);
- рассмотрение и поддержка проектов по привлечению в регион финансовых и ресурсных потоков, в том числе направленных на получение льготного финансирования и мер государственной поддержки бизнесов;
- оперативное обобщение для последующего распространения, - лучших решений и рекомендаций, выработанных предпринимателями города в период кризиса;
- подготовка предложений по недопущению возможного повышения стоимости энергоносителей и иных ресурсов, выработка механизмов, приводящих к замораживанию или к снижению цен и тарифов для бизнеса, а также принятие мер по энерго- и ресурсосбережению;
- формирование для работодателей официального перечня обязательных требований эпидемиологической безопасности и оказание помощи в их реализации;
- антикризисная: юридическая, методологическая, экспертная и информационная поддержка бизнеса;
- преодоление барьеров по ввозу и вывозу грузов, помощь в сохранении и развитии логистических цепочек.
Кроме того, предлагаем, что деятельность Антикризисного штаба будет включать в себя следующие направления:
- кол-центр на базе уже существующих телефонов горячей линии (единая горячая линия тел.57-38-12, оператор переключает (сообщает номер телефона) профильной горячей линии: кредиты, финансы, справки, субсидии, жалобы), а также сервисов и платформ, типа мессенджера «Телеграмм»;
- координация работы с «горячими линиями» профильных министерств и ведомств;
- сбор информации о решениях исполнительной власти всех уровней, оперативная переработка и информирование предпринимателей города через официальные СМИ, соцмедиа (управление информационной политики и по связям с общественностью ИК, Пресс-центр ТПП и далее по отдельному перечню СМИ, ежедневная пресс- конференция;
- прием и регистрация предложений от бизнеса по решению проблематики;
- координация всех жалоб и заявлений от бизнеса, оперативный ответ, правильное перенаправление на официальные источники инструментов решения проблемы;
- сбор заявок (других документов для оказания помощи, выдачи справок) Антикризисный штаб самостоятельно формирует все необходимые заявки и централизованного передает их на решение (подпись) соответствующего руководства.
Инструменты
1. Нормативные акты
2. СМИ
3. Бизнес-объединения
4. Кол-центр, горячие линии.
5. Соцмедиа ресурсы
Структура
Председатель (руководитель) –
Заместитель – генеральный директор ТПП
Заместитель – заместитель РИК (начальник управления) экономика
Заместитель – Роспотребнадзор (эпидемиологический, компетентный орган)
Члены – успешные предприниматели, компетентные эксперты, представители общественных организаций, гос. и муниципальных структур
Секретарь – сотрудник ТПП (общие координационные, организационные работы)
(один из заместителей «дежурный по штабу» личное присутствие всегда)
Корпус исполнительной власти (муниципалитет):
- Управление экономического развития
- ФНС
- ЦЗН
- Роспотребнадзор
- Пресс-служба ИК
- Представитель надзорного органа
Корпус предпринимательского сообщества
- Успешные предприниматели
- Торгово-промышленная палата
- Экспертный совет при ТПП
- Комитеты, бизнес-ассоциации, кластеры и иные предпринимательские объединения (ИННОКАМ, кадровый комитет, ассоциация сотрудников служб безопасности РТ…)
- Промпарки
- Выборные органы власти, общественные организации
Регламент работы
Понедельник – пятница с 08.00 до 20.00
Суббота и воскресенье в сокращённом формате с 09.00 до 14.00
Работа предполагается посменно (по 4 часа)
Просмотреть ответ полностью >
Эксперт:
Гольдфайн Евгений Львович
Гольдфайн Евгений Львович
06 апреля 2020
Что вы посоветуете делать в кризис ИП по обеспечению фильтрами для воды, когда продажи упали и работники не зарабатывают?
Предприниматель
Набережные Челны
Набережные Челны
06 апреля 2020
Примерные антикризисные рекомендации ИП по продажам водофильтров:
• добиться от ТПП бумаги о форс мажоре,
• затем на основании этой бумаги более уверенно разобраться с персоналом,
• двум лучшим продавца...м объявить, что у них нет зарплаты, но есть работа и %. Двум другим - что у них есть последняя зарплата, но нет работы. Всю базу постоянных клиентов передать первым двум, приподнять цену, начать работать с ними. Если постоянных нет, запустить рекламу в сети, сделать турбостраницу. И если постоянные есть, онлайн тоже запустить,
• организовать массовую регистрацию уволенных работников в центре занятости,
• параллельно, по – наглому, каждому из уволенных заявились на финансирование от центра занятости – проектов на организацию бизнесов физическими лицами,
• зарегистрироваться оставшейся части персонала в качестве самозанятых курьеров по доставке водофильтров,
• получить от УК и других клиентов бумаги на работу в апреле,
• вложить деньги от проектов, профинансированных Центром занятости в продвижение водофильтров, в т. ч. в цифровых форматах,
• подать заявки на проекты общественных работ, например, по обеззараживанию воды от коронавируса и замене «опасных» доставок бутилированной воды на фильтрованную, кроме того обосновать первоочередные потребности населения по замене фильтров и потребления чистой воды,
• организовать участие ИП в онлайн конкурсах, в т. ч. по гос. закупкам,
• обосновать и попасть в программы льготного кредитования под 0 %,
• освоить в центре занятости побольше бесплатного нужного для бизнеса обучения,
• помочь своему арендодателю компенсировать ваши арендные неплатежи,
• обеспечить клиентам обмен с превышение путем проведения консультаций как им снизить коммунальные платежи, в том числе по воде, и сделать широко известными эти свои хорошие дела,
• в случае необходимости, освоить продвижение приборов и технологий, способных учитывать соблюдение будущих норм потребления в ЖКХ,
• заявиться на грант,
• оформить волонтерство по бесплатной доставке предметов первой необходимости – водофильтров, обслуживанию водофильтров, в т. ч. пенсионерам на дому и раскрутить по этому поводу мощную PR компанию,
• организовать интернет магазин с мобильным приложением по покупке и замене водофильтров, пользуясь ресурсами ТПП и партнёров..........
• добиться от ТПП бумаги о форс мажоре,
• затем на основании этой бумаги более уверенно разобраться с персоналом,
• двум лучшим продавца...м объявить, что у них нет зарплаты, но есть работа и %. Двум другим - что у них есть последняя зарплата, но нет работы. Всю базу постоянных клиентов передать первым двум, приподнять цену, начать работать с ними. Если постоянных нет, запустить рекламу в сети, сделать турбостраницу. И если постоянные есть, онлайн тоже запустить,
• организовать массовую регистрацию уволенных работников в центре занятости,
• параллельно, по – наглому, каждому из уволенных заявились на финансирование от центра занятости – проектов на организацию бизнесов физическими лицами,
• зарегистрироваться оставшейся части персонала в качестве самозанятых курьеров по доставке водофильтров,
• получить от УК и других клиентов бумаги на работу в апреле,
• вложить деньги от проектов, профинансированных Центром занятости в продвижение водофильтров, в т. ч. в цифровых форматах,
• подать заявки на проекты общественных работ, например, по обеззараживанию воды от коронавируса и замене «опасных» доставок бутилированной воды на фильтрованную, кроме того обосновать первоочередные потребности населения по замене фильтров и потребления чистой воды,
• организовать участие ИП в онлайн конкурсах, в т. ч. по гос. закупкам,
• обосновать и попасть в программы льготного кредитования под 0 %,
• освоить в центре занятости побольше бесплатного нужного для бизнеса обучения,
• помочь своему арендодателю компенсировать ваши арендные неплатежи,
• обеспечить клиентам обмен с превышение путем проведения консультаций как им снизить коммунальные платежи, в том числе по воде, и сделать широко известными эти свои хорошие дела,
• в случае необходимости, освоить продвижение приборов и технологий, способных учитывать соблюдение будущих норм потребления в ЖКХ,
• заявиться на грант,
• оформить волонтерство по бесплатной доставке предметов первой необходимости – водофильтров, обслуживанию водофильтров, в т. ч. пенсионерам на дому и раскрутить по этому поводу мощную PR компанию,
• организовать интернет магазин с мобильным приложением по покупке и замене водофильтров, пользуясь ресурсами ТПП и партнёров..........
Просмотреть ответ полностью >
Эксперт:
Гольдфайн Евгений Львович
Гольдфайн Евгений Львович
06 апреля 2020
Не могла бы ТПП помочь решить вопрос организации поставок или производства дезинфицирующих средств (на основе спирта). Их нет ни в одной аптеке. А протирать ими руки после каждого прикосновения к поверхностям - ключевой момент борьбы с короновирусной инфекцией. Если этого не будет, все открывшиеся предприятия придется через некоторое время, боюсь, закрыть снова. Авторитетный голос ТПП может услышать администрация города и бизнес.
Игорь Антипин
Набережные Челны, Татарстан
Набережные Челны, Татарстан
06 апреля 2020
Разумеется, ТПП может помочь устранить барьеры на пути данного проекта. Однако это будет сделано в качестве содействия конкретному компетентному в этих вопросах предпринимателю, который возьмёт на себя ответственность за решение множества сложных вопросов, основной из которых - оборот спир...тосодержащих веществ.
ТПП не будет за него или за кого-то ещё проделывать работу по лицензированию и т.п.
Поэтому вопрос не в подаче авторитетного голоса ТПП, а в активности предпринимателей, которым понадобится, в том числе, использовать такой ресурс, как помощь ТПП.
ТПП не будет за него или за кого-то ещё проделывать работу по лицензированию и т.п.
Поэтому вопрос не в подаче авторитетного голоса ТПП, а в активности предпринимателей, которым понадобится, в том числе, использовать такой ресурс, как помощь ТПП.
Просмотреть ответ полностью >
Эксперт:
Гольдфайн Евгений Львович
Гольдфайн Евгений Львович
04 апреля 2020
Уважаемые эксперты, мой вопрос касается поддержки работников, занятых в частном секторе в нынешней трудной ситуации. Точнее, ее отсутствия. Многие предприятия уверенно несет к банкротству. А государство не хочет распечатать для них свою кубышку. Вот когда они объявят банкротство, уволят персонал, тогда - милости просим за пособием по безработице. А поддержать на плаву предприятие, платить работникам хотя бы по 10000 рублей и не допустить тем самым его банкротства - эта задача федеральным центром не ставится, хотя это странно, как минимум. Собирается ли бизнес-сообщество отстаивать свое право на жизнь? Ведь кубышка создавалась и его усилиями.
Антипин Игорь
Набережные Челны, Татарстан
Набережные Челны, Татарстан
10 апреля 2020
Игорь, любой кризис - это испытание для бизнеса, в том числе, в частном секторе. Если государство начнет платить работникам, то оно же должно решать кому и сколько платить. Следующим встанет вопрос - а так ли нужна и сколько нужно продукции предприятия? Далее - Госплан и социалистическая с...истема хозяйствования.
Предпринимательство - это риск и личная ответственность за решения.
Государство предлагает помощь через беспроцентный кредит на зарплату, чтобы не вмешиваться в управление частным бизнесом. За помощью надо обращаться в банки.
Предпринимательство - это риск и личная ответственность за решения.
Государство предлагает помощь через беспроцентный кредит на зарплату, чтобы не вмешиваться в управление частным бизнесом. За помощью надо обращаться в банки.
Просмотреть ответ полностью >
Эксперт:
Толочный Василий Иванович
Толочный Василий Иванович
04 апреля 2020
Ваш вопрос мне кажется очень уместным. И не только мне. Экспертное сообщество в настоящее время готовит обращение к правительственным структурам, в котором должны быть изложены конкретные меры по реальной поддержке предпринимателей.
Эксперт:
Шабрат Юрий Алексеевич
Шабрат Юрий Алексеевич
03 апреля 2020
Здравствуйте. Наше предприятие является поставщиком ПАО КАМАЗ. 06.04.20 ПАО КАМАЗ начинает работу. Можно ли также начать работать нашему предприятию, т.к. являемся поставщиком для действующей организации?
Елена Григорьева
Набережные Челны
Набережные Челны
04 апреля 2020
Работать можно. Для достаточной безопасности, считаю необходимым, кроме действующего договора, обосновать выход на работу ещё и специальным письмом ПАО КАМАЗ, а также инициировать совместную работу ТПП Н. Челнов, Администрации города и РТ в утверждении официального онлайн документооборота ...по оформлению разрешений на прерывание режима самоизоляции.
Просмотреть ответ полностью >
Эксперт:
Гольдфайн Евгений Львович
Гольдфайн Евгений Львович
09 декабря 2019
Уважаемые Эксперты! На нашем сайте реализована возможность писать комментарии к публикуемым "Новостям" и "Статьям".
Ваши комментарии могут быть полезны не только Предпринимателям, которые ценят ваше мнение, но и остальным Экспертам. Особенно, тем, которые готовы с вами поспорить..
Ваши комментарии могут быть полезны не только Предпринимателям, которые ценят ваше мнение, но и остальным Экспертам. Особенно, тем, которые готовы с вами поспорить..
Шабрат Ю. А.
Набережные Челны
Набережные Челны